做好隐患排查实现岗位达标

　　精品综采工作面

　　今年以来，为巩固文明单位创建成果，提高文明单位安全生产工作，陕北矿业张家峁公司以“三零”目标为引领，全面深化“三位一体”安全生产标准化管理体系，提高标准化硬实力，发扬“钉钉子”精神继续保持一级安全生产标准化煤矿称号，努力创建全国安全生产标准化标杆企业。

　　张家峁公司通过强化标准化的实效性，固化标准化形成的亮点，夯实标准化基础工作。规范岗位作业标准，强化过程控制，实现动态达标；加强技术管理，优化检查考核流程，提升问题落实主体及监管责任，持续推动安全生产标准化创新发展。

　　亮点管理固化强化。为了追求管理的精益性、操作的精准性、现场的精品性，沉淀形成自己的特色和品牌。该公司把精细化的工作理念贯彻到标准化工作的各个方面，要求没有量化的指标必须做到可复制、可测量，对已量化的要提炼好的作法和经验逐步沉淀成公司的工作标准、管理规范，并加以推行指导安全生产管理工作。

　　岗位作业动态达标。岗位是企业安全管理的基本单元，只有解决岗位操作问题和作业现场管理问题，才能做到岗位达标，实现过程达标、动态达标。该公司在原有148个重要岗位工作标准作业流程应用的基础上，编制所有岗位的《岗位标准作业流程》，明确标准和要求，制定岗位达标作业标准，建立岗位达标工作的激励和约束机制，按照岗位标准流程和目标规划组织实施，有计划、有步骤地开展全员岗位达标，全面实现了岗位到企业的达标蜕变。

　　达标考核流程控制。在标准化检查考核方面，该公司形成 “公司牵头、部门负责、区队实施”的达标格局，不断优化流程，开展采掘工程菜单式验收管理，并简化检查考核次数，加大日常管理所占比重，将标准化考核比例调整为静态三次各占20%，动态占40%，促进区队、项目部加强常态化自主管理能力。对问题未按期整改的进行重处重罚，倒逼标准化工作实现动态达标；重点加强对采掘区队考核，对长期排名末位和分数长期在基准线附近的采掘区队进行通报、约谈其负责人或做其他处置，确保管理到位，责任到位。

　　生产装备升级改造。不断加大矿井安全生产保障投入，提升矿井安全保障科技能力，建成井下粉尘在线监测系统、井下水文动态观测系统、三维立体通风系统。使矿井安全监测监控系统，与应急广播系统、人员定位系统达到现场融合；实现22202掘进工作面生产过程与安全保障方面的监控管理；推广使用超前支架组，对井下3G基站进行升级改造，实现井下及风井场地4G+WiFi全覆盖；建立开展无人值守硐室研究，做到安全生产标准化硬件设施向自动化、智能化转变。（孙敏 王燕琴 图文来源 神木市文明办）